为了加强分析技术中心的管理，充分调动分析人员的积极性，更好的完成中心的各项工作，本中心对各项管理制度进行了创新。中心结合工作实际，按照岗位的要求分别制定了《实验室安全卫生检查制度》、《值日制度》、《目标管理考核细则》等一系列管理制度，使中心的管理工作有章可循，有规可依。

实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，将中心的各项工作进行科学分解，统一管理。

对工作中发现的问题以通报的形式公布并敦促相关责任人及时整改并进行长期有效地监督；对工作闪光点予以表扬，并提倡全中心成员学习发扬；并将工作任务量和其他日常工作完成情况纳入个人每月目标管理考核中，并与奖金挂钩。

这些制度的实行有效的提高了中心的管理水平，保证了实验室管理的有效性，促进了监测工作优质高效地完成。