2009年湘潭市环境保护监测站从环境监测事业的长远发展出发，在自身工作任务相当繁重的情况下，投入了大量的人力、物力、财力和时间，组织开展了内容丰富、形式多样的培训。一是内部培训。全年共开展内部培训47次，培训近300人次，培训的内容有盲样考核技巧等分析技术、大气采样等现场采样技术的业务技能培训，也有湘潭市的环境监测概况、环境质量现状等基本情况的了解培训，还有申报职称的规定及要求、质量体系转版等内容的宣贯培训。培训的形式有公开课、实际操作演示、内部交流等多种形式。同时，根据培训的内容，给合理论考试、现场提问、盲样考核、发放反馈信息表等多种方式对培训的有效性进行了验证。二是外部培训。全年共委派干部职工外出学习共20人次，学习了部、省的新精神，学习了环境监测的新动态，学习了环境监测的一些新技术。三是对下级站的培训。针对下级监测站人员少、技术力量比较薄弱的实际情况，我站聘请了市局肖永定总工程师等经验丰富的环保专家对湘潭县、湘乡市、韶山市的监测站人员进行了环境监测技术、污染纠纷技术仲裁、行业污染特征及治理等内容的培训。

培训促使监测站的干部职工在知识、技术、技能等方面有不断的提高或改进，提高了干部职工的整体素质，推动和促进了各项监测业务工作的开展，形成了全站上下你追我敢的浓厚学习氛围，取得了较为明显的效果。同时，在全年的培训工作中也总结了一套很好经验。一是制定详细的培训计划。年初，站里就确定了专人负责培训工作，并要求各科室根据实际情况和培训需求制定详尽的培训计划。站里根据各科室的培训需求和计划，以及对下级站的培训要求制定了全站的培训计划，并确定培训的方式。二是认真组织实施培训计划。在有了一个详尽的培训计划的基础之上，我站以多种形式按部就班开展各项培训工作；在培训的内容上注重于紧密联系实际，务求在实际工作中取得实效。三是加强对培训的考核。我站对培训的考核主要有二个方面，一方面是在我站的内部审核中全面系统地审查各科室的培训计划执行情况，对未执行到位的科室开出不符合项并提出整改要求；另一方面是在各科室全年的工作目标考核中培训占了10分，计划未完成90%的扣2分，未完成80%的扣4分。通过这二方面的考核措施，强化了培训工作的实施，有效地完成了全年的培训计划。